✨Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Bộ Công Cụ Cho Hội Đồng Quản Trị Thành Công Vượt Trội

Quản Trị Công Ty Hiện Đại - Bộ Công Cụ Cho Hội Đồng Quản Trị Thành Công Vượt Trội

NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY:

• Các giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị thuộc các doanh nghiệp tại Việt Nam.

• Các doanh nghiệp niêm yết.

• Các doanh nhân và nhà đầu tư chuyên nghiệp quan tâm đến quản trị doanh nghiệp.

II.TÓM TẮT SÁCH

Cuốn sách trình bày một cách tiếp cận sáng tạo và tích hợp về lý thuyết và thực tiễn quản trị doanh nghiệp. Trọng tâm của phương pháp này là một bộ công cụ - được tác giả phát triển và thử nghiệm - mà hội đồng quản trị có thể sử dụng để đưa ra định hướng chiến lược và kiểm soát hiệu quả cho tổ chức của họ. Đó là mô hình “Quản trị công ty hiện đại”. Các công cụ của hội đồng quản trị có thể được áp dụng dễ dàng trong việc lựa chọn, đánh giá, trả lương và phát triển thành viên hội đồng quản trị cũng như tiến hành việc tự đánh giá của hội đồng quản trị. Cách tiếp cận mới này đối với quản trị doanh nghiệp dựa trên nguyên tắc KISS đảo ngược: đảm bảo quản trị dựa theo hoàn cảnh, tính chiến lược, tính tổng thể và tính kiểm soát. Cùng với nhau, những nguyên tắc này tạo thành nền tảng của một cách tiếp cận tích hợp đối với tất cả các khía cạnh quan trọng của quản trị công ty. Các lập luận chính trong mỗi phần được hỗ trợ bởi các mô hình khái niệm, công cụ thực tế của hội đồng quản trị và các nghiên cứu điển hình, khiến cuốn sách trở nên lý tưởng cho các thành viên hội đồng quản trị, quản lý cấp cao và sinh viên sau đại học.

ỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT

• Cuốn sách phân biệt giữa mô hình quản trị công ty truyền thống và quản trị công ty hiện đại dựa trên bốn khía cạnh của nguyên tắc KISS đảo ngược. Từ đó phân tích mô hình mới này dựa trên từng khía cạnh của nguyên tắc trên. Phân tích này được phát triển mạnh mẽ và được hỗ trợ bởi quan điểm toàn diện của tác giả Martin Hilb về quản trị doanh nghiệp.

• Trong phần đầu tiên của cuốn sách, các khía cạnh tình huống của quản trị doanh nghiệp sẽ được thảo luận chi tiết.

Phần thứ hai tập trung vào các vấn đề chiến lược, đặc biệt tập trung vào việc lý thuyết quản lý và vai trò ảnh hưởng như thế nào đến quản trị doanh nghiệp khi xử lý chiến lược.

Phần thứ ba trình bày chi tiết mức độ nỗ lực mà ban lãnh đạo hội đồng quản trị nên đầu tư vào việc tích hợp các đặc điểm khác nhau trong hội đồng quản trị.

Và phần thứ tư sẽ giải quyết vấn đề kiểm soát. Bốn khía cạnh này được gọi là nguyên tắc “KISS” đảo ngược (hoàn cảnh, chiến lược, tổng thể, kiểm soát).

• Cách tiếp cận của tác giả chủ yếu xuất phát từ sự xuất hiện của một mô hình quản lý nguồn nhân lực chung của châu Âu, dựa trên ý tưởng rằng các công ty châu Âu dựa vào “một mô hình thống nhất trong khu vực về tuyển dụng, đánh giá, lương thưởng và phát triển” đối với các thành viên hội đồng quản trị. Tác giả tin tưởng mạnh mẽ rằng kinh nghiệm ở nhiều quốc gia đã chứng minh một cách thuyết phục rằng các phần thưởng dành cho thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành không đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp tốt, đồng thời khẳng định rằng phép thử của một hội đồng quản trị thành công là “khả năng nắm bắt cùng lúc hai ý tưởng đối lập nhau”.

• Như chúng ta sẽ thấy trong cuốn sách này, một hội đồng quản trị tầm cỡ là một tập thể các doanh nhân vừa có cá tính vừa giàu nhân tính, có văn hóa phản biện mà vẫn tín nhiệm lẫn nhau, có tinh thần tập thể lẫn tính “tổng thể” cao, có thể vừa định hướng vừa kiểm soát, vừa đảm bảo hiệu quả hoạt động ngắn hạn nhưng vẫn hướng tới sự phát triển bền vững lâu dài. Đây chính là mức độ cao nhất trong bốn mức độ phát triển của các hội đồng quản trị và là xu thế không thể đảo ngược trong quản trị công ty hiện đại.

• Qua các phân tích, tác giả cho thấy: mấu chốt cho một HĐQT thành công là đảm bảo sự tổng thể giữa định hướng chiến lược và kiểm soát hiệu quả. Muốn làm được vậy, cần xây dựng một HĐQT có cơ cấu thích hợp, có văn hóa thích nghi, có thù lao thích đáng để tuyển chọn được những thành viên HĐQT là những doanh nhân “có cái đầu lạnh, có trái tim nóng và cả đôi bàn tay siêng năng”.

IV.CÁC TRÍCH ĐOẠN HAY

• Dựa trên kết quả đánh giá hội đồng quản trị được triển khai trong nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, những điểm yếu chính của thực tiễn quản trị công ty hiện nay đã được xác định như sau:

• Hầu hết các hướng dẫn quản trị công ty của các quốc gia đều đề xuất cách tiếp cận “một màu” nhưng điều này rất nguy hiểm; nó có thể hỗ trợ việc quản trị hiệu quả, nhưng nó không đảm bảo rằng việc quản trị một doanh nghiệp sẽ trở nên xuất sắc.

• Phần lớn hoạt động của HĐQT thiếu định hướng chiến lược.

• Việc tuyển chọn, đánh giá, khen thưởng và phát triển HĐQT thường thiếu tính đồng bộ và chuyên nghiệp.

• HĐQT thường thiếu kiến thức chuyên sâu về kiểm soát và quản trị rủi ro.

• Trong cuốn sách này, chúng tôi đã đề cập đến quản trị công ty toàn cầu – địa phương. Nói cách khác, công ty mẹ và hội đồng quản trị của công ty con sẽ có sự hội tụ hướng tới cùng một mô hình quản trị công ty:

• Cả hội đồng quản trị nhỏ với định hướng định hướng và kiểm soát (lý tưởng là bao gồm bảy thành viên) và hội đồng tư vấn/mạng lưới cố vấn lớn hơn (bao gồm các thành viên từ các bên liên quan khác nhau).

• Xem xét cả lợi ích của cổ đông cũng như lợi ích của khách hàng, nhân viên và xã hội.

• Cả hệ thống nhất nguyên và nếu cần thiết là hệ thống song lập (ví dụ như trong ngân hàng).

• Cả cách tiếp cận địa tâm và đa tâm trong việc bổ nhiệm ban kiểm soát và quản lý.

• Cả thành viên nội bộ và thành viên độc lập bên ngoài đều tham gia ban kiểm soát.

• Vừa có chức năng định hướng, vừa có chức năng kiểm soát.

• Cả năng lực tổng quát (năng lực doanh chủ và năng lực lãnh đạo được phát triển ở các công ty khác) và năng lực chuyên môn (ví dụ như trong kiểm toán, quản lý rủi ro và quản lý nhân sự).

• Sự đa dạng trong HĐQT có thể là lợi thế cạnh tranh hoặc bất lợi cạnh tranh. Điều này phụ thuộc vào hai yếu tố sau:

(1) Trong bất kỳ trường hợp nào, sự đa dạng về thành viên HĐQT cũng không nên phức tạp hơn thực tế. Ví dụ: nếu công ty của bạn chỉ hoạt động ở Thụy Sĩ, bạn không cần một người Mỹ trong HĐQT của m.ình.

(2) Sự đa dạng ở cấp độ hội đồng quản trị chỉ đem lại giá trị gia tăng nếu mỗi thành viên hội đồng biết được bản sắc riêng của m.ình và bản sắc của tất cả các thành viên khác trong nhóm (với điểm mạnh và điểm yếu tương ứng).

• Chủ tịch có trách nhiệm và vai trò trung tâm trong việc tuyển chọn hội đồng quản trị và lãnh đạo hội đồng quản trị, đồng thời phải có khả năng làm việc mang tính xây dựng với Tổng Giám đốc trong việc thực thi các nhiệm vụ liên quan.

Một nhiệm vụ trọng tâm khác của chủ tịch là điều hành các cuộc họp một cách hiệu quả. Các khoản mục trong chương trình nghị sự đều quan trọng; hiệu quả của hội đồng quản trị có thể bị ảnh hưởng sâu sắc do thiết kế chương trình họp của họ.

• Chúng tôi thấy rằng những cuộc trao đổi tự đánh giá và phản hồi không chính thức giữa chủ tịch và các thành viên hội đồng quản trị có thể phù hợp hơn là những đánh giá độc lập từ bên ngoài hoặc những đánh giá kiểu chính thức. Các cuộc trao đổi đánh giá thường chỉ diễn ra (trong các tình huống quản trị hội đồng quản trị không chuyên nghiệp) khi một thành viên sắp từ chức hoặc khi thương lượng về gói trợ cấp thôi việc.

Nếu các thành viên hội đồng quản trị được tuyển chọn một cách có chủ đích và chuyên nghiệp thì hội đồng quản trị nên thống nhất và thiết lập các cơ chế phản hồi đơn giản. Các cơ chế phản hồi lý tưởng thường không phải là các cuộc trao đổi đánh giá. Đúng hơn, chúng có thể là một cuộc đối thoại giữa các thành viên hội đồng quản trị, trong đó mọi người trao đổi trực tiếp về các gói phúc lợi chính đáng và các quy trình phát triển.

• Chúng tôi cho rằng văn hóa hội đồng quản trị hiệu quả nên bao gồm năm yếu tố: một định hướng học tập hướng ngoại; một quan điểm toàn diện; một định hướng đồng thuận; một môi trường tin tưởng lẫn nhau, cởi mở mang tính xây dựng; và một sự kết hợp giữa hiệu quả toàn cầu và khả năng thích ứng địa phương (chúng tôi gọi điều này là “glocal”).

NÓI GÌ VỀ CUỐN SÁCH

• “Cuốn sách không chỉ có các khái niệm lý thuyết, mà là sự đúc kết rất nhiều “tinh hoa” về nghệ thuật quản trị doanh nghiệp của tác giả, trên cương vị không những là một giáo sư mà còn là một chuyên gia quản trị công ty thực chiến. Những hướng dẫn chi tiết cùng các ví dụ cụ thể và thực tế, ví dụ như “tam giác ma thuật” về lương – thưởng của hội đồng quản trị và các cấp quản lý hay công cụ “KISS” đảo ngược được giới thiệu nhiều lần trong sách, giúp các hội đồng quản trị và các doanh nghiệp ở nhiều quy mô có thể áp dụng “ngay và luôn” vào hoạt động quản lý và QUẢN TRỊ CÔNG TY HIỆN ĐẠI kiểm soát của m.ình một cách cực kỳ hiệu quả. Mỗi công cụ, mỗi phương pháp được giải thích qua các tình huống thực tế, giúp dễ hiểu, dễ nhớ và dễ áp dụng.”

• Hà Thu Thanh, Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD)

• “Quản trị công ty hiện đại không chỉ là một cuốn sách; nó là một nguồn cảm hứng, một công cụ mạnh mẽ cho bất kỳ ai muốn vươn tới đỉnh cao của quản lý doanh nghiệp. Tôi khuyến khích bạn đọc và tái đọc cuốn sách này, để không chỉ học hỏi mà còn áp dụng những bài học quý giá vào thực tiễn, tạo dựng sự khác biệt mà bạn luôn tìm kiếm.”

• Trần Anh Đào, Phó Tổng giám đốc phụ trách Sở Giao dịch Chứng khoán Tành phố Hồ Chí Minh (HOSE)

• “Với vai trò là doanh nhân và nhà đầu tư chuyên nghiệp, tôi cũng đã áp dụng kiến thức và các công cụ được giới thiệu trong cuốn sách quý vị đang cầm trên tay để tái cơ cấu các doanh nghiệp, từ đó đạt được thành công to lớn ở Việt Nam và nhiều quốc gia trên thế giới. Với vai trò là giảng viên tại các đại học ở Thụy Sĩ và Việt Nam, tôi cũng đã nhiều lần giới thiệu sách này tới các sinh viên ở các trường đại học đào tạo thạc sĩ và rất được hoan nghênh. Bây giờ, tôi rất hân hạnh giới thiệu cuốn sách Quản trị công ty hiện đại qua ấn phẩm tiếng Việt tới các độc giả và doanh nhân Việt Nam.”

• Tiến sĩ Trần Bảo Toàn, Đại học St. Gallen, Thụy Sĩ