✨Quản Trị Nhân Sự Thời GEN Z

Hiện tại, việc thu hút người tài, tạo ra cấu trúc tổ chức phù hợp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết để thúc đẩy chiến lược, cũng là yếu tố quan trọng để một CEO thành công trong việc quản trị doanh nghiệp. Do đó, con đường làm nghề nhân sự mở rộng thêm những thách thức mới – không chỉ là người đứng sau hay đi song hành mà vượt lên trên tất cả để định hướng, dẫn dắt, phát triển đội ngũ, nhằm thích ứng với sự biến động khôn lường của thị trường, kinh tế và xã hội bên ngoài.

Cuốn sách Quản trị nhân sự thời Gen Z có thể được coi như một cuốn cẩm nang giới thiệu về nghề nhân sự hiện đại với những thực tế đã triển khai trong nhiều doanh nghiệp, cùng những câu chuyện thực tế. Từ đó, tác giả muốn khẳng định, nghề nhân sự không chỉ đơn giản là những kiến thức học hỏi được hay là những mô hình, giả thuyết được các nhà tư tưởng hàng đầu thế giới xây dựng. Hoạt động nền tảng của nhân sự là xử lý mối quan hệ giữa con người với nhau mà ở đó người làm nhân sự với cái tâm trong sáng sẽ luôn được trân trọng, yêu quý. Đồng thời, chứng minh được tầm quan trọng to lớn của người làm quản trị nhân sự, với sự thành công của các công ty, tập đoàn.

Tại sao độc giả nên đọc cuốn sách này?

• Với những người trẻ có nhu cầu tìm hiểu về nghề nhân sự: Cuốn sách sẽ mang đến một cái nhìn tổng quát nhất về nghề nghiệp này trên mọi phương diện từ nguồn gốc, lộ trình, nấc thang sự nghiệp

• Với người đang làm nghề nhân sự: Cuốn sách sẽ giải quyết được vấn đề đau đầu số một là tìm, thuê, truyền cảm hứng, trao quyền hoặc sa thải nguồn lực số một là: con người.

Cuốn sách mang đến trải nghiệm rất thực tế về nghề nhân sự tại Việt Nam, bởi tác giả của cuốn sách là chuyên gia trong lĩnh vực quản trị nhân sự, đã kinh qua nhiều vị trí quản trị lớn ở các tập đoàn, công ty lớn như: Vingroup, VMG, DOJI…

Đánh giá chung về cuốn sách:

• Cuốn sách Quản trị nhân sự thời GENZ sẽ giúp các bạn định hình lại toàn bộ hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp bằng một tư duy mới, những kiến thức cập nhật mới và minh chứng thực tế trong các doanh nghiệp Việt Nam nhằm thích ứng với thế hệ lao động mới – GEN Z (PSG. TS. Vũ Hoàng Ngân – Trưởng khoa Khoa Kinh Tế và Quản Lý Nguồn Nhân Lực – Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân).

• Là lãnh đạo của Doanh nghiệp FORTUNE 500, vấn đề đau đầu số một của tôi là tìm, thuê, truyền cảm hứng, trao quyền hoặc sa thải chính nguồn lực số một của tôi: con người. Cuốn sách Quản trị nhân sự thời GENZ sẽ là liều thuốc chữa bệnh đau đầu cho tôi. Các mô hình và ví dụ thực tế trong cuốn sách giải đáp được nhiều vấn đề của lĩnh vực nhân sự ngày nay. Đây rõ ràng là một cuốn sách mà tất cả các chuyên gia nhân sự cần đọc. – Jimmy Thai DTM – Founder Build A School Foundation – Tác giả count sách “Cám Dỗ, Bội Phản, Lòng Nhân: 100 bài học về lãnh đạo”.

• Nhân sự được coi là quản trị và cũng là dịch vụ nội bộ, nên vai trò kép này khiến người làm nghề nhân sự phải có tư duy hệ thống, tư duy logic tốt để xây dựng và triển khai được các hệ thống quản trị nhân sự có giá trị với vận hành kinh doanh, với quản trị doanh nghiệp. – MS Nguyễn Nam Phương – Phó Chủ Tịch Hiệp hội Nhân sự (HRA), Phó Tổng Giám Đốc, Tư Vấn Trưởng Công Ty Tư Vấn Quản Lý OCD.

• Khi tổ chức cần bất kỳ một nhiệm vụ nào, thay vì nghĩ mình chưa sẵn sàng làm việc này, chúng ta nên nghĩ là “mình muốn làm việc này”. Từ đó, đặt bản thân trong tâm thế không ngừng học hỏi và trau dồi kiến thức. Mỗi người có một vùng an toàn riêng, nhưng nếu chúng ta không mạnh dạn bước ra khỏi vùng an toàn thì chẳng bao giờ học được điều gì mới cũng như rất khó thăng tiến trong sự nghiệp. – MS Bùi Thanh Hồng – Cô gái 9X từ GĐNS đến COO của EASTGATE SOFTWARE.

• Luôn tỉ mỉ từ những thứ nhỏ nhất, bởi chỉ khi làm trọn ven được từng chi tiết nhỏ mới có thể tiến tới thực hiện được những điều lớn lao hơn. – MS Phan Anh – Từ GDDNS đến CEO Công ty Cổ phần Tập Đoàn DHARMACAKRA.

GIỚI THIỆU TÁC GIẢ:

Hồng Duyên - TS. Kinh tế, Chuyên gia Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp, có nhiều năm công tác tại các Tập đoàn, Công ty lớn hàng đầu như Vingroup, DOJI, OCD, VMG… góp phần hỗ trợ việc xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp, hiện đại, thúc đẩy sự phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.