✨Sách - Bản lĩnh CTO: Kế hoạch 100 ngày trở thành giám đốc công nghệ xuất sắc (MC)

Nội dung sách Bản lĩnh CTO: Kế hoạch 100 ngày trở thành giám đốc công nghệ xuất sắc

Cuốn sách sẽ giúp cho doanh nghiệp bạn kiến tạo nên CTO đủ tài - tâm - tầm thông qua 3 phần:

Phần 1: Trước khi làm việc, hãy xây dựng nền tảng cá nhân

Phần đầu tiên, bạn sẽ được hướng dẫn làm gì để chuẩn bị cho những cơ hội trở thành CTO tuyệt vời.

Phần 2: Hành trình 100 ngày đầu tiên trên cương vị CTO

Phần thứ hai, tác giả sẽ chỉ bạn trong 100 ngày làm thế nào để trở nên xuất sắc trong vai trò CTO.

Phần 3: Nắm rõ tình hình và tiến về phía trước

Và cuối cùng, một số thách thức mà bạn có thể phải đối mặt hằng ngày và cung cấp một số công cụ để giúp bạn vượt qua những thách thức đó. 

CTO đóng vai trò thiết yếu trong công ty

Bằng cách sử dụng công nghệ để giảm việc chi tiêu liên tục, tối ưu hóa quy trình, phân tích xu hướng thị trường và dự báo lợi nhuận, CTO đóng vai trò thiết yếu, giúp công ty giữ được lợi thế cạnh tranh và duy trì, phát triển công nghệ, kỹ thuật, hỗ trợ gia tăng doanh số. Đối với các startup, bạn cũng sẽ khó tìm thấy dòng mô tả công việc chính xác cho một CTO. Điều duy nhất bạn có thể chắc chắn là nhiệm vụ chính của CTO là cho phép công ty đạt được các chỉ tiêu doanh thu và marketing một cách tối ưu nhất thông qua việc sử dụng công nghệ tiên tiến.

Ngày nay, sự cải tiến từng bước không còn đủ để giúp các tổ chức ứng phó với tình trạng phức tạp, bất trắc và biến động khôn lường của thế giới. Chúng ta cần những cách thức mới và hữu hiệu hơn để gia tăng tốc độ thay đổi, và có được sự linh hoạt để có thể chủ động thích nghi và phản ứng trước những thay đổi bên ngoài này.

Cuốn sách sẽ hỗ trợ bạn cách loại bỏ những “khuôn mẫu” và tiếp cận công việc từ một khía cạnh khác, thảo luận mối liên hệ giữa CTO và CEO, sự lựa chọn nhiều hướng để đến được nơi bạn cần đến, cho cá nhân bạn và cả công ty, và cách điều hướng ban lãnh đạo để nuôi dưỡng không chỉ những ý tưởng tốt nhất. 

CTO còn là một nhà lãnh đạo và một nhà cải cách.

Một số CTO thường nói: “Tôi là dân công nghệ, chỉ cần cho tôi biết phải làm gì và tôi sẽ hoàn thành nó. Cấp ngân sách cho tôi và tôi sẽ biến nó thành hiện thực”. Tuy nhiên, một đặc điểm chung là với tư cách là người giải quyết vấn đề, nhà cải cách, CTO, chúng ta đều muốn sự thành công. Thành công đó không chỉ phụ thuộc vào chuyên môn của bạn. Nó phụ thuộc vào môi trường bên trong mà bạn đang thực hành việc làm CTO của mình.