✨Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Sách: KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP

Cuốn sách là một hướng dẫn toàn diện về cách quản lý đội ngũ nhân sự theo mô hình “đường cong học tập chữ S” do chính Whit­ney Johnson đề xuất. Được đúc kết từ hơn 20 năm kinh nghiệm huấn luyện, đầu tư và tư vấn, tác giả chia sẻ kiến thức “từ A đến Z” cho lãnh đạo – từ tuyển dụng, phát triển đến tối ưu hóa hiệu suất theo từng giai đoạn trưởng thành của nhân viên

Tác giả: Whitney Johnson là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển tổ chức và lãnh đạo, người sáng lập WLJ Advisors. Bà từng là nhà phân tích tài chính tại phố Wall trước khi chuyển sang lĩnh vực tư vấn và huấn luyện doanh nghiệp. Johnson được Thinkers50 – bảng xếp hạng uy tín toàn cầu – vinh danh là một trong 10 nhà tư tưởng quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới. Các công trình của bà tập trung vào mô hình “đường cong học tập chữ S”, được ứng dụng rộng rãi trong các tổ chức như IBM, Coca-Cola, hoặc SAP.

“Cách tốt nhất để phát triển tổ chức là phát triển con người trong tổ chức ấy.”— Whitney Johnson

Nội dung sách Kỹ Năng Quản Lý Nhân Sự Chuyên Nghiệp trình bày một mô hình trung tâm: đường cong học tập hình chữ S, giúp người quản lý nắm bắt quá trình phát triển của nhân viên theo ba giai đoạn: mới bắt đầu – tăng tốc – đạt đỉnh.

Mô hình “đường cong học tập chữ S”: Minh họa quá trình phát triển của nhân viên qua ba giai đoạn: khởi đầu, tăng tốc và thành thạo.

Vai trò lãnh đạo theo từng giai đoạn: Hướng dẫn nhà quản lý cách hỗ trợ, trao quyền hoặc tạo thử thách phù hợp với vị trí của nhân viên trên đường cong.

Xây dựng đội nhóm cân bằng: Đề xuất chiến lược phân bổ nhân sự đa dạng theo từng giai đoạn để tối ưu hiệu suất và năng động tổ chức.

Tạo văn hóa học tập liên tục: Khuyến khích môi trường làm việc thúc đẩy học hỏi, đổi mới và phát triển bền vững.

Ứng dụng thực tiễn: Cung cấp ví dụ cụ thể từ các doanh nghiệp lớn giúp người đọc dễ dàng triển khai mô hình vào thực tế.

Sách mang đến điều gì cho người đọc?

Nhận diện đúng vị trí phát triển của nhân viên để có chiến lược phù hợp.

Cách cá nhân hóa trải nghiệm làm việc để tăng gắn kết và hiệu quả.

Phương pháp xây dựng môi trường học hỏi liên tục trong tổ chức.

Chiến lược giữ chân người tài và phát triển lãnh đạo kế cận.

Kỹ năng lãnh đạo linh hoạt trong bối cảnh nhiều thay đổi.